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四通集团公司召开2014年年中工作会议

发表时间:2014/10/17 14:39:22    浏览次数:349


伴随着国庆节的来临,2014102日至3日,四通集团公司2014年年中工作会议隆重举行,公司领导、玻璃钢公司、各项目部负责人、维修部负责人、机关各部门相关管理人员共60多人参加了会议,会议由王成友副总主持,此次会议主要任务是:认真总结1-7月份生产经营形势,深入分析当前面临的生产经营情况,找出存在的问题,统一思想,研究部署下半年生产经营工作重点,进一步动员广大员工以求真务实的工作作风、积极进取的精神状态,努力强化经营管理,大力提高施工产品质量,深入开展挖潜降耗,扎实推进各项工作,力争全年各项目标任务的顺利实现。为公司可持续发展打下坚实的基础。

与会同志认真听取了梅士银总经理《团结拼搏,攻坚克难,为实现全年各项工作目标任务而努力奋斗》的工作报告。梅士银总经理在报告中首先代表公司及个人向全体员工及家人表示衷心的感谢和最诚挚的敬意,感谢大家一直以来的努力工作。肯定了各项目部、维修部、机关各部门全力以赴、共同协作取得的来之不易的成绩!

总经理同时强调看到成绩的同时,也应清醒的看到仍有相当一部分人思想观念落后、行动力缓慢;服务意识欠缺;责任心、自律能力不强;专业技能欠缺;缺乏营销观念,宣传力度不够;节约成本、安全防范、团队协作等意识不强等等。问题的存在并不可怕,关键要意识到问题的严重性。怎样在危机面前抓住机遇,是四通公司未来工作的重中之重。

综合当前形势分析,结合实际,梅总指出了下半年工作总体思路:深入推进管理创新,开展自主管理、降本减耗活动,努力稳定施工产品质量,力争全年完成施工产值一亿元,实现预期利润目标。加大安全管理力度,降低生产成本。加大市场开拓和资金回笼力度,提高经营效益,严格考核兑现。动员全公司广大员工,解放思想、更新观念、团结拼搏、攻坚克难。并对各单位、项目部、维修部、机关各部门2014年后期的各项重点工作一一进行了部署。一是多举并措,扭转安全生产被动局面,确保安全生产。二是严抓细管,进一步提升产品施工质量。三是转变观念,加快市场开拓步伐。四是完善承包责任制考核,开展挖潜降耗,减少生产性、非生产性支出。五是加大资金回笼力度,把钱收回来,把钱付出去。六是建章立制,规范管理。七是要抓好精神文明建设。梅总强调公司上下要认清形势,坚定信心,敢于担当,精诚团结,迎难而上,不断提高员工危机意识、竞争意识、服务意识。不断创新,提高业务能力、执行力,通过不断完善自身管理,提升管理和服务水平,在危机中求得生存和发展。

副总经理梅士亮作《反违章 除隐患 保安全 促生产》的安全生产报告,财务总监查新生作《二〇一四年度前七个月财务工作报告》,玻璃钢公司、项目部、维修部、机关各部门代表进行了大会发言。会议期间出席会议的同志,对总经理报告进行了认真的讨论,就今后如何加强内部管理,以及在安全质量环保管理上采取哪些举措,技术创新,人力资源招聘与培训,改革发展思路等方面问题畅所欲言,提出了不少建设性的意见和建议。

103上午进行“公司经营承包经济责任制考核办法培训”、“安全生产知识及安全事故案例培训”和“公司管理制度及流程培训”。

下午听取“玻璃钢公司有关石英石板材的讲座”、“玻璃钢公司有关缠绕设备”和“市场部讲座”。最后由总经理进行了会议总结,他强调我们必须树立战胜困难、战胜对手的决心;树立开拓市场、巩固市场的信心;不断完善工作标准、质量标准和管理制度体系;加强考核、检查、监督体系的实施;各级管理人员要戒骄戒躁,始终保持艰苦奋斗的作风,确保稳定、稳步发展,成就我们更大的辉煌。

主持人就会议贯彻提出了要求。

这次大会是一次成功的大会、团结的大会、催人奋进的大会,通过会议我们反思了过去,明确了今后的工作目标。机关各部门、各单位、项目部、维修部要认真贯彻本次会议精神,组织学习梅总的报告,不断改进工作方式,提高工作效率,把会议的精神,确实落实到实际工作中去,确保年度计划目标的顺利实现。